如何在教会中开展属灵恩赐工作坊

大多数属灵恩赐工作坊办得很热闹，却没带来实质改变。大家享受当天的聚会，为自己找到了一个标签，然后各回各家。六周过后，服事轮值表依旧一成不变。

解决之道并不在于现场讲得多么精彩，而是在开始之前就明确：这是一次以教导为依托的招募与差派行动——并且从一开始就将跟进机制融入其中。

活动筹备

1. 01明确预期成果。 不是“每个人都清楚自己的恩赐”，而是某种可衡量的成果：每位参与者都有一个明确的下一步行动，并指定一名跟进人员。在做其他任何计划之前，先把它写下来。
2. 02让大家提前完成测评。 在现场做测评会消耗15分钟，而且让人仓促匆忙。提前一周发送链接，截止日期设在活动前两天，这样你就能心中有数。
3. 03清楚目前的服事缺口。 诚实地列出教会目前需要人手的地方，包括那些默默无闻、不起眼的岗位。在最后三十分钟里，你会用到这份清单。
4. 04招募两到三名倾听者。 物色几位成熟的信徒，他们只需坐在各组桌旁倾听并给予反馈。他们自然脱口而出的“这正是你平日所做的”，比任何测评分数都更有价值。
5. 05打印七种恩赐概述。 每种恩赐打印一页，贴在墙上或放在桌上。人们需要看到其他六种恩赐，才能更好地认清自己的恩赐。

针对团体，教会许可包含一组名额及一份汇总报告，让你在到场时便对全场七种恩赐的分布了然于胸。单单这一张图表就能彻底改变聚会的基调——它将话题从个人探索升华为“这个身体究竟被装备去成就什么？”

两小时大纲

0:00 — 以罗马书 12:1–5 开场（15分钟）

从保罗开篇之处讲起：活祭、清醒的自我评估、一个身体。明确指出这一点——恩赐的清单出现在第6节，排在全然奉献和“不要看自己过于所当看的”之后。跳过第1–5节的恩赐工作坊，只会催生标签与骄傲。

0:15 — 简要讲解四处恩赐清单（15分钟）

十五分钟，不多不少：罗马书 12 章关乎服事的心志动力，哥林多前书 12 章关乎圣灵藉由身体所作的工，以弗所书 4 章关乎谁来装备圣徒，彼得前书 4 章则将一切归结为讲道与服事。然后清晰说明，今天只聚焦于罗马书 12 章。相关背景资料请参阅《什么是属灵恩赐？》，你也可以将其作为预读材料发送给大家。

0:30 — 逐一梳理七种恩赐（30分钟）

每种恩赐约用四分钟。对于每项恩赐，讲解三个要素：一句话定义、本教会会友的真实见证（经本人同意），以及不成熟的表现形式。点出其阴暗面有助于全场保持谦卑——也能防止大家盲目追求听上去最光鲜的恩赐。

《横向对比罗马书 12 章的七种恩赐》中的对照表格，很适合作为这个环节的讲义。

1:00 — 小组交流（25 分钟）

四人一组，如果有合适人选，每桌安排一位倾听者。每个人依次大声回答以下问题：

1. 01评估测试的结果是什么？你看到结果时的第一反应是什么？
2. 02在过去一个月里，你在哪里看到了这种恩赐的体现——请举出一个具体的时刻，而不是泛泛的特质？
3. 03同桌的其他人为他们回答：大家平时实际上会找这个人帮什么忙？
4. 04在这些恩赐中，你觉得哪一种最难在别人身上去欣赏？（这个问题引发的思考比其他三个都要深。）

1:25 — 一起观察全场情况（15 分钟）

展示在场所有人的恩赐分布情况。通常必然会出现两件事：拥有较少见恩赐的人不再觉得自己格格不入，而是开始感受到自己被需要；同时，一个真正的短板也会浮现——如果一个房间里教导的恩赐很多，而怜悯的恩赐很少，这就能很好地解释为什么教会最近会有某种特定的氛围感受。

把让人有些不适的事实大声说出来：现场的短板不是失败，而是一份招募指引。

1:40 — 每人确定一个具体可落地的下一步（20 分钟）

这是没人提前规划、但人人都需要的环节。拿出你的服事需求清单，将具体的人与为期三个月的具体委身服事匹配起来，指名道姓，并指定专人跟进。不是泛泛的“在某个地方参与服事”——而是一项委身、一位联系人、一个开始日期。

最后，按七种恩赐分组为大家祷告，如果符合你们的传统，可以按手祷告。差遣远比告知更重要。

决定成败的关键六周

• 第1周： 每位参与者都会收到一条信息，说明他们的恩赐、他们承诺的行动，以及由谁来跟进。
• 第3周： 跟进人员进行联络。只问一个问题：已经开始了吗？
• 第6周： 为所有迈出一步的参与者组织一次简短的聚集。讨论两个问题——其他人得到了什么益处？它带给了你生命活力，还是仅仅让你疲惫不堪？
• 第12周： 本阶段结束。大家可以坦诚地选择继续服事、转换跑道，或是暂时停下。妥善地画上句号也是整项规划的一部分。

需要避免的四种失败模式

1. 01只为填补轮值表。 如果工作坊实质上只是一场招募人手的活动，大家是能感受到的。先去服事人；轮值表作为副产品自然会被填满。
2. 02把恩赐当作借口。 “款待不是我的恩赐”并不能成为逃避罗马书 12:13的借口。你的恩赐是你最强有力的奉献，而不是你顺服的界限。
3. 03将测评结果视为定论。 分数只是一种假设。团契的印证比分数更重要——参见 属灵恩赐测试符合圣经吗？。
4. 04没有指定的跟进负责人。 如果第3周没有落实具体负责人的名字，第3周的跟进就不会发生。

改为在小组中开展此活动

同样的材料可以拆分为四次一小时的聚会：(1) 罗马书 12:1–5 及四处恩赐清单；(2) 第一至第四种恩赐；(3) 第五至第七种恩赐；(4) 小组交流、小组恩赐分布及服事委身。更小的人群范围会让彼此反馈的问题更有力量，因为这些人彼此已经很熟悉了。

开始之前，先向你的小组发送免费测评, 或者看看教会许可，如果你想获取每个人的完整解读以及一份共享的小组报告。